― 창작자 선순환 모델을 통한 플랫폼 성장 전략

1. 문제 인식

현재 네이버는

국내 최대 규모의 콘텐츠 플랫폼임에도 불구하고,

**개인 창작자가 ‘글쓰기만으로 지속적인 수익을 만들기 어려운 구조’**를 가지고 있다.

• 애드포스트 수익은 낮고
• 브랜드 협찬은 소수에게만 집중되며
• 장기적으로 글을 쓸 동기가 약해진다

그 결과

✔ 양질의 장문 콘텐츠 감소

✔ 블로거 이탈

✔ 플랫폼 체류 시간의 정체

라는 구조적 한계가 반복되고 있다.

2. 구글 애드센스가 작동하는 이유

구글 애드센스의 핵심은 금액의 크기가 아니라

명확한 보상 구조에 있다.

• 조회수
• 체류 시간
• 콘텐츠 품질

이 세 요소가 비교적 투명하게 수익으로 연결되기 때문에

창작자는 스스로 실험하고, 개선하고, 장기적으로 머문다.

즉,

“열심히 하면 결과가 나온다”는 신뢰가 시스템에 내장돼 있다.

3. 네이버가 가질 수 있는 차별점

네이버는 이미 구글보다 강력한 자산을 갖고 있다.

• 감성 콘텐츠에 강한 사용자층
• 사진·에세이·기록 중심의 문화
• 블로그·카페·지식인 등 콘텐츠 생태계

따라서 네이버는

구글과 같은 광고판 중심 모델이 아니라

**‘에스테틱한 수익 모델’**로 차별화할 수 있다.

예를 들면,

• 글의 맥락을 해치지 않는 인라인 광고
• 글 하단이 아닌 문단 사이 자연 노출
• 콘텐츠 주제 기반 매칭 광고
• 독서 흐름을 방해하지 않는 디자인

이는 광고 효율과 사용자 경험을 동시에 만족시킬 수 있다.

4. 제안: 네이버형 창작자 수익 선순환 모델

① 콘텐츠 품질 중심 보상 구조

• 단순 조회수 → 체류 시간 + 재방문율 반영
• 장문·정보성·에세이 콘텐츠 가중치 부여

② 감성 콘텐츠 보호 설계

• 과도한 배너 금지
• 광고 밀도 자동 제한
• 디자인 일관성 유지

③ 장기 창작자 인센티브

• 일정 기간 이상 꾸준히 활동한 블로거에게 수익 배율 제공
• ‘한 달 반짝’이 아닌 ‘오래 쓰는 사람’ 보호

5. 기대 효과

이 구조가 정착되면,

• 창작자는 글쓰기를 직업적 활동으로 인식
• 플랫폼에는 질 높은 콘텐츠가 누적
• 이용자는 머무를 이유가 생김
• 네이버는 콘텐츠 깊이로 경쟁하는 플랫폼이 됨

이는 단기 수익보다

플랫폼 신뢰와 글로벌 확장성을 키우는 전략이다.

6. 결론

플랫폼의 성장은

광고주의 수보다

콘텐츠를 만드는 사람의 생존 가능성에서 시작된다.

네이버가

“글 쓰는 사람이 오래 살아남는 구조”를 만든다면,

그 자체로 경쟁력이 된다.

이 글은 비공식적인 제안이지만,

한 번쯤은 검토해볼 가치가 있는 방향이라 믿는다.